管理咨询师考试辅导资料
一、 咨询背景 二、 调查分析 (一) 项目初期工作安排 (二) 项目整体规划 (三) 绩效管理问题诊断 1. 绩效管理现状问题调 ......
某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂，年产值200万元。今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细 ......
我国某著名家电产品生产企业—A公司开发了很多款式新颖功能齐备的空调产品，基本上属于国内生产销售，尚未在境外投资建厂;在国内市场上十分畅销，市场占 ......
90年代中期，随着手机的普及，移动通讯产业空前兴旺，控制这个市场的是两大移动服务商：中国移动和中国联通，它们赚得盆满钵盈。而过去的行业老大中国电信， ......
市场定位的分析，主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。 1.市场定位是否清晰 2，市场定位是否充分转自学练网 3.市场定位是否可信� ......
市场补缺者者企业是指有意避开和占主导地位的企业竞争，注意在市场缝隙中寻找生存与发展机会，专注于某些细分市场，精心为其服务并力争成为某一方面的专业企 ......
5W1H即为做什么(What)、为什么做(Why)、在何处做(Where)、何时做或按什么次序做(When)、谁来做(Who)、用什么手段来做(How)。转自学练网 ECRS分析法，即 ......
人员层面分析是从培训对象的角度分析培训的需求，确定哪些人需要培训，需要何种培训。 (1)员工的知识结构分析。 (2)员工的专长分析。转自学练网 � ......
在对客户内部资源、能力和外部环境分析的基础上，通过战略综合分析，应对约束公司战略制定的内外部条件做出清晰判断，再通过前述公司愿景分析、使命确定、业 ......
(1)企业哲学 企业哲学又称企业经营哲学、企业经营思想、或企业经营理念，是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则，是企业 ......
在撰写战略诊断报告之前，首先要确定报告的内容，哪些是必不可少的，哪些是可以忽略的。报告的内容没有定式，原则是向客户传递有用的信息。一般战略诊断报告 ......
1咨询报告的艺术性主要涉及如何以客户“喜闻乐见”、“易于接受”的方式来表现咨询报告。 咨询报告的撰写还需要做好如下几点： 1 ......
